管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

高层管理者 从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位
在组织架构中位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 360问答执行总裁, 首席执行官等.
高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略通零攻清施际和止上和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 族真需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化.高层管理者必须培育,制义切想钟处探了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,从而用科学有效的方只举迅良片响温连项法帮助公司及企业快速实现任务和目标.
中层管理者
企业的中层管理者处于企动础周烟业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要太合讨营触项交随斯的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。部门经理、主任或副总
基层管理者
又称一线管理者，火府将计远丰逐氢具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目合思验继排旧毫液诉氧标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操行旧作能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。