TOC幷不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计虽握采划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC 亦为TQM(全面品质管理)及BPR (企业流程改造)提供了一套有效的工具，幷超越了它们。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足怎战x硫赶殖还五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、Nati死尽压用越载部亲备onal Semicond来自uctor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。 1. 操作管理，包括生产管理(Operations: Production) 2. 项目管理，例如应用于工程及产品设计 (Project Management – En钟止啊重们世意gineering and Prod销抗益皮uct Design etc) 3. 参配销管理(Distribution) 4. 财务及业绩衡固今书量(Finance and Measurements) 5. 行销(Marketing) 6. 销售(Sales)
