企业的目标管理是一种精细化管理，是一种管理的理念，一种管理文化，将企业的目标进行细化，以“精”、“准”、“细”、“严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 1、精是做精，求精，追求最佳、最优。 2、准是准确、准时。 3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 企业目标细化是指：1.工作目标更加清晰化、明确化，2.是企业工作的方法更加科学化，3.是企业的工作组织更加系统化，4.是资源使用最大化，然而，企业的目标并不是越细越好，过度的细化回事工作繁琐，工作组织会散乱，会使资源过度分散而造成浪费，并且会使公司成本增加，不利于公司的优势建立。对于此问题，香港人文比佛利为之定做的5p目标管理，解决企业的核心问题从而提升企业经营绩效、帮助企业建立完整的目标管理体系改进组织结构的职责分工，填补授权不足或责任不清的空白、提高企业对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。帮助企业掌握目标管理的流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。帮助企业熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
