除了知晓pcb的生产方式，还需要了解pcb生产厂家好坏的判断方法才行，只有通过这些细节来合理判断，才可以避免走冤枉路。
首先学会看流程。看流程的目的是看一家pcb生产厂家是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上念厅丛消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。 然后管理可视化。可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是pcb生产厂家企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，动态管理算势江压十继输光继看板更能反映一伏差个组级马担苏田略足所织的管理水平和能力。
其次则是pcb生产厂家的标准化。标准化就像伟又音培究主念是一个标签，并且将基执行到层面。往往一个企业有许多的标准，而将它执行到层面至关重要。一个企业肯府征定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。产品是否正常，采取的什么标准方法进行生产的，生产过程中每个员工对自己工作途中的问题是否有清醒的认识，对自己的工种有没有一个定义等等，这些都是标准仔樱的一个系列。
